在年5月底的时候，阿里用13.8亿美元入股中通10%，正式成为中通的东家。按理说，树大好乘凉，本可以在阿里的庇护下踏踏实实地做快递的中通似乎有点儿不甘心。年1月31日，中通快递旗下公司中通商业战略入股搜农坊，试图以社区的模式再次入局零售，由此可见，中通零售之心依旧未死。
在此之前，中通已经相继以投资、自建的方式参与了全球时刻、优选创客的发展。而此次战略入股搜农坊，中通又打的什么主意？搜农坊是一家社区拼团平台，上端连接生鲜直采地，下端连接社区用户，通过共同购买、共同配送的方式实现生鲜的原产地直达。
而中通此次选择与其合作，则是出于多方面的考虑。快递市场格局基本上已经趋于稳定，增长空间已经接近天花板，寻找新的盈利增长点是中通乃至众多快递公司亟待解决的问题。基于此，有几家公司被迫开始啃大件。
其实，不光是快递公司需要寻找新的盈利点来维持业务的整体营收，更重要的是必须帮助末端快递网点增加营收比重。因为，未来快递企业一旦发力大件，将会有更多的末端快递网点因为利润低而选择退出。所以说，要想持续发力快递市场，稳定网点才是根本。
中通与搜农坊的合作，旨在赋能末端快递网点，通过网点负责人将物流和零售进行有效的结合。以包括代收、派送为最基本的流量基础，中通通过社区、小程序等方式将线下的流量转换为线上有效的购买力，从而真正实现快递企业做零售的基本思路。
不难发现，中通不是第一家做社区商业的快递企业，在此之前，顺丰、申通等都有涉及，却无一成功。就以顺丰做嘿客来说，作为快递行业的巨头之一，跨行到另一个行业，即便是烧钱也能烧出一定的规模。但是，顺丰失败了，并且巨亏16亿。从规模来讲，顺丰比中通大，从运输速度上来讲，顺丰比中通快。从冷链上来说，中通年才开始布局。这种情况下，中通靠什么立足于生鲜界？
零售发展已经有上千年的历史，在整个过程中，它的模式也在随着时代而改变。而快递企业跨界做零售，相当于重新打造一种模式，除了要对当下的消费需求足够了解之外，还要深度把握零售模式，并且能够将其与互联网、快递进行有效的结合。
而现实情况却是，很多企业没有这样的人，所以难以跳脱固有的思维模式。不过，当下正处于传统商业与互联网商业相互融合的时期，在发展的过程中，也有不少企业意识到了这一点，并且正在加紧对人才的培养，
中通现在虽然是背靠大树好乘凉，但是，了解阿里的都知道，阿里入股的每一个公司最后都成了为阿里打工的。中通在这方面想必也有顾忌，如果仅仅成为阿里的一颗棋子，任人摆布，最终下场可想而知，倒不如借着自己的优势在零售方面奋力一搏，但是，最终成功与否，则在于中通是否会扬长避短，趋利避害。
