了解供应链,熟悉供应链 [复制链接]

什么是供应链？

供应链是公司与其供应商之间的网络，用于生产特定产品并将其分发给最终买家。该网络包括不同的活动、人员、实体、信息和资源。供应链还代表将产品或服务从其原始状态提供给客户所需的步骤。你

公司开发供应链，以便降低成本并在商业环境中保持竞争力。

供应链管理是一个至关重要的过程，因为优化的供应链可以降低成本并缩短生产周期。

关键要点：

供应链是公司与其供应商之间的网络，用于生产和分销特定产品或服务。

供应链中的实体包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。

供应链中的功能包括产品开发、营销、运营、分销、财务和客户服务。

供应链管理可降低成本并缩短生产周期。

了解供应链

供应链涉及向客户提供产品或服务的一系列步骤。这些步骤包括将原材料移动和转化为成品、运输这些产品以及将它们分发给最终用户。供应链中涉及的实体包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。

供应链的要素包括从接收订单到满足客户要求的所有功能。这些职能包括产品开发、营销、运营、分销网络、财务和客户服务。

供应链管理是业务流程中非常重要的一部分。这个链条中有许多不同的环节需要技能和专业知识。当供应链管理有效时，它可以降低公司的整体成本并提高盈利能力。如果一个环节出现故障，就会影响到链条的其余部分，并且代价高昂。

供应链管理与商业物流管理

供应链管理和商业物流管理（或简称为物流）这两个术语经常互换使用。作为供应链中的一个环节的物流则不同。

物流特指供应链的一部分，负责规划和控制商品和服务从原产地到最终目的地的移动和存储。物流管理从原材料开始，以最终产品的交付结束。

成功的物流管理可确保供应链中的任何一点都不会延迟交付，并且产品和服务的交付状态良好。这反过来又有助于降低公司的成本。

制造成本流如何运作

制造成本的流动是指使用材料和劳动力完成可以销售给客户的成品的过程。供应链管理系统可以降低制造过程的成本和复杂性，特别是对于使用许多零件的制造商。

例如，服装制造商可能首先将原材料投入生产，例如面料、拉链和其他用于制作服装的部件。然后，制造商会产生人工成本来运行机器和使用这些材料执行其他工作。物品完成后，必须对其进行包装和储存，直到将其出售给客户。

可靠的供应商

高效的供应链管理流程需要可靠的供应商。这意味着他们生产出满足制造商需求的优质产品，并且产品按时交付。

例如，假设XYZFurniture生产高端家具，而供应商提供金属把手和其他附件。金属部件需要经久耐用，才能在家具上使用多年，而运往XYZ的金属部件应能按预期工作。供应商必须能够满足制造商的订单并运送金属零件以满足XYZ的生产需求。这些步骤是生产及时运送给客户的优质产品所必需的。

供应链与通货紧缩

供应链的演变和效率的提高在抑制通货膨胀方面发挥了重要作用。随着将产品从A地转移到B地的效率提高，这样做的成本降低，从而降低了消费者的最终成本。虽然通货紧缩通常被视为负面影响，但供应链效率是少数几个通货紧缩是好事的例子之一。

随着全球化的继续，供应链效率变得更加优化，从而对投入品价格施加压力。

供应链和COVID-19

几乎每个行业都感受到了COVID-19大流行对经济的影响，但是，供应链战略一直是每个行业中受灾最严重的方面之一。不仅公司的供应链因不断变化的国界限制而发生变化，切断了与主要供应商的联系，对某些产品的需求也发生了变化。

年底，安永对名供应链高管进行了调查。该研究指出了三个重要发现：大多数受访者感受到大流行的深刻负面影响（72%报告了负面影响），供应链行业的优先事项不断变化（“提高知名度”是未来12-36个月），以及大流行加速向数字化转型的事实（64%的受访供应链高管表示，大流行将加速数字化转型）。

毫无疑问，大流行对企业如何看待供应链产生了前所未有的影响。然而，对系统的冲击可能有助于开启供应商之间增加沟通和可见性以及有效利用技术以加快供应链战略的新时代。

供应链的步骤是什么？

供应链中的关键步骤包括：

规划库存和制造过程以确保供需充分平衡

制造或采购制造最终产品所需的材料

组装零件并测试产品

包装要装运的产品（或保留库存以备后用）

将成品运输和交付给分销商、零售商或消费者

为退回的物品提供客户服务支持

什么是供应链管理？

供应链管理(SCM)是指对公司将原材料转化为成品然后出售给最终用户所需的所有活动的监督和控制。SCM为生产和销售公司产品所需的计划、设计、制造、库存和分销阶段提供集中控制。

供应链管理的一个目标是通过协调供应链中各个实体的努力来提高效率。这可以使公司获得相对于竞争对手的竞争优势并提高其生产的产品质量，这两者都可以增加销售额和收入。

供应链的类型有哪些？

有许多不同类型的供应链模型可供有兴趣实施战略以提高效率和工作流程的公司使用。公司选择的供应链模型类型通常取决于公司的结构及其具体需求。这里有一些例子：

连续流模式：这种传统的供应链模型适用于生产相同产品而几乎没有变化的公司。这些产品应该需求量很大，几乎不需要重新设计。没有波动意味着管理人员可以简化生产时间并严格控制库存。在连续流动模型中，管理人员需要不断补充原材料以防止生产瓶颈。

快速链模式：这种模式最适合根据可能具有有限时间吸引力的趋势销售产品的公司。使用这种模式的企业需要将他们的产品快速推向市场，以利用当前的趋势。他们需要迅速从创意到原型，再到生产再到消费者。快时尚是使用这种供应链模式的行业的一个例子。

灵活模式：制造季节性或假日商品的公司通常使用灵活模式。这些公司经历了对其产品的高需求激增，然后是长时间的需求很少或没有需求。灵活的模型确保他们能够快速准备开始生产并在需求逐渐减少时有效地关闭。为了盈利，他们必须准确预测原材料、库存和劳动力成本。