六六云链构建能源化工行业供应链数字基础设 [复制链接]

12月21日-23日，第三届中国供应链管理年会在厦门召开。大会发布了由商务部流通发展司指导，中国物流与采购联合会、商务部国际贸易经济合作研究院联合编写的《-全国供应链创新应用示范案例集》。66云链作为“全国第一批供应链创新与应用示范企业”，其在能源化工数字供应链领域的实践应用成果，被收录进案例集，成为商务部向全国复制推广的供应链创新与应用典型经验做法。

本文为刊发于《-全国供应链创新应用示范案例集》的66云链案例内容。

亮点展示台：

六六云链科技（宁波）有限公司（以下简称“六六云链”）探索能源化工供应链产业互联网平台创新发展模式，初步完成了国内首家以库为核心覆盖车、船业务的能源化工供应链数字基础设施。致力于改变传统模式下商流、物流、信息流和资金流相互割裂和局部单向流动的痛点，智慧供应链干台通过要素重构、网络协同和数据智能，推进能源化工行业的降本增效、转型升级。

一、行业背景

石油化工行业产品范围广，从上游勘探开发到石油贸易、炼化生产都有涉及。一方面，加工

出的油品会通过分销零售网络到达加油站，最终被终端车主、工矿企业等消费：另一方面，加工出的基础化工原料会进一步被聚合为橡胶、塑料、纤维、复合材料等，被用到人类生产生活的方方面面。上述产业链从上游到下游涉及的环节众多，参与主体也逐级递增，但其运行始终离不开供应链。

我国石油化工行业的发展离不开成熟供应链体系的支撑。当前，我国石油化工企业供应链建

设呈现几大特点：

一是石油化工企业供应链互联网化程度低，仓储运输数字基础设施缺失；二是石油化工企业内、外部“孤岛”现象严重；三是石油化工企业数据末得到合理利用；四是政府监管手段难以和企业运行有效结合；五是石油化工企业数字化人才严重缺乏。

石油化工行业供应链的复杂程度高，供应链的核心目标不仅要体现在支撑产品、提升效率、

改善服务等静态能力上，也要