北京看白癜风哪个医院比较好 http://www.xuexily.com/m/当了一年“优等生”的京东，交了一份令人失望的答卷。
3月10日晚，京东发布了年第四季度及全年业绩。据财报显示，年第四季度，京东集团净收入为亿元，同比增长23.0%；年全年净收入达到亿元，同比增长27.6%。
看似还不错的成绩之所以被判定为“不及格”，原因是，挣钱狠，花钱更狠。说得再简单点儿，就是亏了。
年，京东全年的净亏损达到36亿元，其中第四季度一个季度就亏了52亿元。
考砸了的京东，在财报的“业务亮点”中率先提及了自己的环保成绩，例如，提升了绿色建筑标准，选择了低养护成本的材料，达到海绵城市的要求等等。
这波操作，宛如一个没考好的学生，把卷子递给别人看时的模样。
从财报来看，京东的底子还是有的，基本盘依然稳固，只是重点项目不断加大投入，导致成本居高不下。营业成本、营销开支、行政开支等分别上升了20%-80%不等。
只是，拓宽更多的业务面，就意味着需要更多的投入，京东业务间竞争的冲突与矛盾，也随之而来。
自有品牌的困局
作为京东的核心业务，京东零售今年的业绩依然可圈可点。
据财报显示，年全年京东零售实现营收.03亿元，较上年的营收.65亿元，同比增长24.83%。
京东在电子产品及家用电器商品、日用百货商品、平台及广告服务、物流及其他服务收入均有明显增长，这也说明了其电商平台的盈利能力。
但电商进入存量时代是不争的事实，最明显体现出京东焦虑的一点就是，去年“6·18”促销，京东持续了近一个月的活动时间。
无论是抖音、快手等新兴直播电商带来的压力，还是传统电商流量饱和，商家面临获客难、获客贵的问题，都促使京东零售的摊子只能继续向内挖掘潜力。
零售能再“变”的方向，一是渠道，二是品类。
财报中，京东重点强调了“全渠道”创新项目带来的新增长。
电商渠道、实体门店、即时零售、企业业务、餐饮业务等多种线上线下业态，让京东基本形成了品类完善、规模庞大的全渠道布局。目前，京东零售全渠道业务已取得阶段性成果。年，京东的全渠道GMV同比增长接近80%。
这也意味着，京东通过开放自身的供应链能力、数字化运营和整合营销能力，并将其运用到线上、线下多元化的场景里，可以极大地带动商家特别是线下门店的增长。
除了为更多外部商家提供商机，京东内部也在为自己铺路，借助数据支撑与电商背景，下场成为零售商。
年底之前，京东有两个动作最引人
