通常的供应链流程涉及处理广泛的方面。最常见的两个包括采购物流和采购管理。在本指南中，我们将了解这些是什么以及它们如何适合您的供应链，以及它们无缝协作的重要性的原因。
什么是采购物流？
采购物流的核心是采购制造产品所需的材料。换句话说，供应链的这一部分专注于采购原材料、替换零件、辅助用品、运营用品和制造过程运作所需的其他物品。
然而，采购物流不仅仅涉及材料的采购。它还处理存储、组织和运送这些材料进出仓库。采购物流团队还负责产品采购和选择政策、条款和条件、沟通和采购策略，以帮助尽可能降低采购成本。
什么是采购管理？
采购管理是一个保护伞，涵盖了管理制造所需进料所涉及的所有流程。其中一些流程包括从第三方物流供应商那里获得投标，以及与第三方物流供应商谈判和签订合同。它还包括雇佣员工，包括司机、营销和业务专业人员。
采购和物流管理如何协同工作？
采购物流的流动需要保持开放和畅通，因为如果采购流程受到抑制，可能会中断制造中心的生产效率并影响仓库中的产品存储。由此产生的延误可能会给分销商和客户带来潜在的问题。
采购和物流管理必须共存并无缝协作，以确保制造成本不超过公司的预算预期。这不一定容易，因为一些公司缺乏运行这些单独流程所需的人员。许多小公司选择与第三方物流供应商合作，以帮助管理所有必要的资源，以创建平稳运行和成功的供应链。
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