运输管理是物流管理的核心环节，在物流成本结构中占居着举足轻重的地位，接下来分享下个人对于运输管理的思考及方法论，供物流同行一起参考，共同进步。
一、运输管理组成要素有：人，车，线路，成本，政策，合同管理6个方面。
二，对成本管控的核心抓手，主要有装载率，线由报价，时效丢损指标，燃油，维养，保险，高速费，装卸，驾驶员人车比等几大成本。
三，运输安全管理，是运输管理不得不谈的一个方面，首先在上岗培训阶段，需要有一整套业务，安全培训体系予以支撑；过程性管控上用的最多的对车容车貌检查，对司机上岗前的酒精测试，都是确保人，车状态安全的管理手段。随着技术的发展，辅以GPS定位系统，实时监控车辆在途的运行情况，驾驶室内远程监控实时对驾驶员的驾驶行为预防监督，发现不合规操作行为，及时语音提醒，确保对危急时刻起到预警效果。
四、运输的防腐管理：通过建立加油及行驶里程台帐考核机制，对每台车的运行情况进行监控对比，确保燃油成本在合理可控的范围内。对行驶线路进行固定，测试在途，管控时效及高速费用支出。对绩效考核辅以趟次规定的基础上，对装载率进行严加抽检及历史数据还原，杜绝只追求趟次，不追求装载率等车辆亏方情况的出现。对在途货物安全，通过检查车体完好性及对车箱进行封签管理，保障货物在途安全。
五、司机队伍的管理：推行军式化管理模式，优先引入参军背景的驾驶员，并对驾驶员进行业务和个人素质一对2帮扶培训上岗，对主动给予传帮带的老司机给予重点培养和学习的机会。形成司机队伍统一的团队文化和精神气质，为工作开展及紧密协同打下团队共识的基础。