一年一度的“双十一”网购狂欢临近。根据中国快递协会、菜鸟网络的预测，今年“双十一”期间，整个快递行业处理的快件量将超过10亿件。面对天量包裹，中国的物流体系将迎接极限峰值挑战。
今年是“双十一”的第8个年头。去年，仅天猫、淘宝在11月11日当天就创下了亿元成交额和4.67亿件物流订单。业内预计，今年“双十一”的各项数据将会再度被大幅刷新，比如，快递全行业业务量或将达到10.5亿件，比去年同期增长35%。
面对这样的形势，电商快递企业已经开始布局备战年“双十一”，让我们一起看看他们都宣称将如何打好这一战？
一、电商大咖布局物流发力双11
（一）菜鸟减免仓费2亿元
9月8日，天猫国际举行年双11商家大会。作为天猫国际的重要物流支撑，菜鸟网络同日宣布将给进口商家提供两亿元的保税仓储费用减免，并启用澳洲和香港的海外备货仓，帮助消费者优化进口购物体验。菜鸟网络副总裁万霖介绍，今年双11，菜鸟在进口物流上的资源投入是空前的。在保税方面，菜鸟的国内保税仓覆盖了上海、广州、重庆、杭州、宁波、郑州等6个主要口岸，共19个仓库，可以提供每天万单的处理能力。
（二）京东双11物流服务搞大促，部分手续费全免据某网报道，近日，京东公布了年双11期间物流服务的促销方案，包括仓储管理服务费和配送服务费减免*策，适用于与京东物流合作，且同时使用京东仓储及配送服务的全部商家（包含POP平台商家和纯外部商家）。仓储管理方面：10月1日起至11月20日，仓储管理费用中订单生产服务费及商品储存服务费全免；11月21日至12月31日，包含入仓、储存、订单生产等在内的仓储管理服务费按结算金额给予五折优惠。配送服务方面：11月21日起至11月4日止及11月21日起至12月31日止，配送服务费按结算金额给予五折优惠，折扣仅限于配送服务费（含逆向配送费），不含COD代收货款手续费用等其他费用；此外，11月5日起至11月20日，配送服务费及COD代收货款手续费用全免。
二、快递高管发话打好旺季战
（一）圆通：全网要做到“四个狠抓”9月13日和14日，圆通速递在成功摘得“中国快递第一股”桂冠之际，为迎接一年一度的快递大考双11，继续保持行业“领先”地位，在上海召开不忘初心继续追梦暨双十一动员部署大会。圆通速递董事长喻渭蛟指出，圆通全网要做到“四个狠抓”，在安全先行的基础上，狠抓市场占有率领先不放手、狠抓时效与服务领先不放手、狠抓标准化落地不放手、狠抓终端建设不放手。并全面实现加盟公司的成本管控。
（二）申通：快件滞留，直接撤职9月26日，申通快递召开了双11保障动员大会，对旺季运营保障、安全寄递、网络协同及客户服务工作进行安排部署。申通快递董事长陈德*表示，打好今年的双11这一仗，将本着“谁主管、谁爆仓、谁负责”的原则，对在“双十一”高峰期出现快件滞留的片区、转运中心、网点进行问责，对责任片区总经理、转运中心经理直接撤职，对责任网点严厉处罚，绝不姑息。
（三）中通：责任到人、具体到点9月25日，中通快递年全网旺季安全服务保障工作会议在上海召开。中通董事长赖梅松在会上作讲话，强调全网要高度重视各项网络资源的整合，优化路由设计，统筹规划好收、转、运、派各个环节的工作；要从网点末端收派实际出发，发现问题，解决问题，扎实推进“双十一”期间的各项安全服务保障工作，打好这场有准备的仗，确保“双十一”业务运作安全有序、平稳渡过。要切实将各项旺季部署工作做细、做实、做严，责任到人、具体到点，保障旺季期间“忙而不乱，平稳有序”。
（四）韵达：建立年快递旺季服务奖励机制10月8日至9日，韵达速递在沪召开“年快递旺季服务保障再部署会议”。会议旨在对韵达速递年快递旺季服务保障第一次会议进行细化落实，并就旺季运营保障、时效服务、路由规划、运输管理、安全监控、人员管理等方面的工作做出了再部署、再要求。韵达总部将建立年快递旺季服务奖励机制，专门拨出奖励款项，对韵达全网络旺季期间在服务质量等方面成绩突出的网点进行奖励。
（五）德邦推“德邦e家”：解决双11电商大件难题虽然去年双11的物流时效大大优化，但与此同时，电商大件“最后一公里”的短板被放大，为解决行业痛点，德邦出了“德邦e家”的行业解决方案。“德邦e家”是德邦围绕“家”的概念搭建的电商产品群，致力于解决与“家”有关的大件产品，从它们的出厂，到最后完好无损的到达消费者的家中，全程都由德邦进行运输和监控，在入户后，德邦提供无条件安装。（六）天天快递：做好“最后米”投递服务近日，天天快递公司在杭州召开四届二次理事会扩大会议暨双11快递业务旺季服务保障大会，天天快递总部、全国各网点以及集散分拨中心负责人约多人参加了会议。会上，全体参会人员宣誓，坚决打赢“双11”攻坚战，全力保障快件到达每一位客户手中。
（七）安能：资源准备+联动协同，保障货量高峰运营无阻
在会议上，运营本部正式启动了面向全国分拨中心的“双十一备战预案”。预案要求各级分拨必须提前对“双十一”期间操作货量进行预测，根据货量预警预先做好人员安排、场地车位优化、车线路由调整、运营资产盘点及相应的后勤保障工作。
你怎么看待这些企业的备战策略？
你所在的企业又如何备战呢？
载着快到网，货运不用愁
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