国内大投行进化之路——复星投行模式
我们再来看下国内投行的运作案例：复星集团母公司的投行运作模式
复星集团认为母公司就是大的投行，主要任务包括：一，由母公司集中各个子公司的闲散资金，进行优化配置，在各个子公司之间进行资金调度；二，对外进行投资并购，并将收购的较好的企业单独培育上市，不能上市的以三至四倍的市盈率出售给自己下属的上市公司。三，由母公司给子公司的并购、上市、借壳、重组等提供中介服务。
在对中国发展的深度把握上，复星向李嘉诚的和记*埔、通用电器及巴菲特的伯克希尔.哈撒韦公司学习，经过两次创新，将产业、资源、管理和资本纳入到专家管理团队为核心的版图上形成集团的经营模式，持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链持续推动集团不断成长，并构建自身核心竞争力。
在从投控型集团，向全球化投资平台发展的过程中，要求复星集团的管理上格局，治理上水平，产业控制力上台阶。强化复星投控型集团的市场地位，在已有的品牌、产业基础、经验、社会资源的基础上，扩大集团的经营范围。与世界投控的强者实现强强联合，参与到全球化的产业整合中去。不但为自身，也为被管理的企业，在世界版图上谋一席之地。
复星的大投行模式走过了一段创业、蜕变到再出发的过程。
1、重重顾虑下的思路转变
回溯到年，当时复星集团已经在多个实业领域耕耘多年。是否进入金融领域考验着郭广昌对于复星的战略布局，当年适逢德隆系崩盘，这给了复星这样的民营企业一个前车之鉴。当时任复星集团副董事长、副总经理的梁信*(现任复星集团总裁)曾向记者坦言，将收缩在金融领域的投入，专心做好实业。他说，在产业资本与金融资本混合发展上，市场上有过不良先例，如挪用保证金、操纵股价等，投资者利益受到侵害，所以监管层和投资者都有反对参与金融业的声音。时过境迁，在年业绩发布会上，复兴集团董事长郭广昌向记者坦言：“中国老百姓财富积累呈现几何级增长，金融业市场需求很大，再加上复星已有投资能力，金融服务业对复星来说是战略性核心业务，管理层会积极寻找更多投资机会。”
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