课程背景
中国企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升企业经营管理水平，显然是至关重要的一个方面，企业经营管理水平的提升，有赖于经营思维上的创新。课程体系
课程收益
系统性：本课程涵盖经营思维创新的三个主要方面，即：“用对的人”（人）、“在对的场”（场）、“做对的事”（事）。
实战性：本课程的方法和工具来自大量的经营实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程大纲
前言：经营思维创新“铁三角”思维创新模型
一、流程：思维创新的“路线”
二、技法：思维创新的“车辆”
三、能力：思维创新的“司机”
事篇：战略创新的思维模式
企业经营，首先要解决的是“做正确的事”的问题。那怎样才能确保所做之“事”是正确的呢？答案是:企业的经营者必须具备战略创新的思维能力。为此，本篇将按照“我是谁、为了谁、超越谁”这一战略管理的基本逻辑展开。
一、“我是谁”：战略创新之本（市场定位）
1、为什么：盲目扩张悲剧
2、是什么：市场定位在本质上是寻求一种动态的平衡
3、怎么做：“STP”定位法
二、“为了谁”：战略创新之道（商业模式）
1、商业模式为什么：施乐前传
2、商业模式是什么：用两句话讲清楚
3、商业模式怎么做：4个步骤
英国保诚保险新加坡公司的商业模式创新
三、“超越谁”：战略管理之术
1、原理：鱼和熊掌兼得
2、方法：四步动作框架
3、应用：价值创新范例
人篇：执行创新的思维模式
团伙不等于团队。随着行业利润日微、竞争日剧，必然导致企业人才管理问题日甚，比如能力建设、队伍稳定。如何通过聚焦于员工行为改变的创新性绩效管理体系打造一支富有凝聚力和战斗力的团队正是本篇的主旨所在。
一、指导思想
1、原理：人性由何决定
2、方法：待遇+感情+事业
3、应用：最佳管理实践
二、理论、方法与工具
（从乔家大院的股权激励说起）
1、核心理论
◆原理：《鸡群里的鹰》
◆方法：责任+权力+利益
◆应用：“山高我为峰”
2、实操要点：窥斑见豹，见微知著
◆虚拟股份的特点和优点
◆虚拟股份的价值
◆虚拟股份的缺点
◆适合采用虚拟股份模式的企业
3、实战案例
三、基础设施篇
1、信任为什么
2、信任是什么
3、信任怎么做
场篇：组织创新的思维模式
组织作为一个系统，在本质上是一种对组织内的人而言的工作环境。这种环境，对内，会深刻影响到组织内的每一个人；对外，必须因应组织外部环境的变化而变化。因此，组织创新在企业经营中具有不可置否的重要性。
（从恐龙的兴亡说起）
一、结构：组织创新的“外壳”
二、机制：组织创新的“果肉”
三、文化：组织创新的“内核”
结语：从“知道”到“做到”
专家简介
郑秀宝博士
企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
中国管理科学研究院高级研究员
北京大学《新城镇·新思维》高级研修班导师
清华大学、北京大学、浙江大学、山东大学
等高校总裁班特聘导师
“年度品牌优秀领*人物”殊荣（经济日报颁）“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）我发现，很多老戏骨，比如李雪健、李保田、陈道明等等，他们之所以受人尊敬和爱戴，那是因为他们戏里戏外一个样；我敬畏讲台这个三尺之地，并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样，做一个台上台下一个样的培训师。—总裁班+企业内训《企业经营的核心逻辑》《创新：战略管理之道》《制衡：公司治理之道》《赋能：组织变革之道》《系统思考与科学决策》《赋能领导力五项修炼》1.内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接干货多；
2.诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动；
3.控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
大型集团：正泰集团、广州汽车集团、ABB、西门子、海尔集团、施耐德、德力西、中国船舶重工集团公司、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、湖北正茂集团、报喜鸟集团、徐工集团、中海油、富兴集团、东风南方、TCL集团、康佳集团、浙江环宇集团、东风汽车、华晨集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、金地地产、绿地房地产企业等。金融银行业：中国人寿保险、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行、中国银河证券、民生银行等。通讯电力能源业：中国移动、中国电信、北京联通、中国通信服务产业有限公司、南方电网、中电投集团、中南电力设计院、大亚湾电站、湖北电力、北京电力、昆明供电设计院、中石油等。食品、快消品业：良品铺子、美宜佳、绿生活、北京奥辣火锅、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团、伊利等。其他客户：中国建筑股份有限公司、广州地铁、昆明钢铁、云南烟草、广州中远航运、中国外运广东有限公司、上海中波轮船、三九药业、杨子江药业集团、青岛国信发展集团、广州德邦物流、松下电器、苏宁电器、太古汽车、北京大学、清华大学、山东大学、大连大学、华南理工大学、合肥工业大学、中山大学、浙江大学等。北京大学公开课
《行为领导力》
杭州东方舰桥公开课
《管理能力与激励提升》
天津津航技术物理研究所
《领导艺术与技巧》
北京大学医学部
《全效领导力》
日本三菱重工
《商业模式创新》
攀钢集团
《高绩效团队领导力》
大亚湾电站
《赢在执行》
湖北电力
《现代管理学》
康佳集团
《职业经理人素养提升》
中国移动四川省公司
《目标管理与计划落实》
天津国家电网
《卓越自我管理》
中国船舶重工集团
《管理与沟通》
五粮液大讲堂
《企业经营视野下的人力资本运营》
日本日立集团
《价值：战略管理的核心》
山东大学
《中层管理研修技能班》
清华大学深圳研究生院
《赢在顶层设计》
合肥工业大学总裁研修班
《现代企业管理制度》
西安交通大学总裁班
《思维创新与管理创新》
深圳共创商学院总裁班
《赢在顶层设计》
智通MBA工商管理硕士班
《企业经营的核心逻辑》
湖南大学总裁班
《系统思考与科学决策》
CLC上市公司主席俱乐部
《战略规划与顶层设计》
培训须知
主办单位：长沙市工业和信息化局承办单位：湖南华山人力资源咨询有限公司协办单位：华山管理学院长沙企业家协会一书一课长沙运营中心诚邀对象：1、年高质量发展思维进化研修班入选的参训人员。2、长沙市中小微企业董事长、总经理、总监级及以上经营管理人员。费用说明：公益免费，培训、自助中餐免费，交通、住宿自理。培训